成功改制让企业活起来
发布者：本站原创 发布时间：2014/7/22 15:02:15
8月17日，控股股东江西省冶金集团公司将持有的南钢57.97%国有股权在江西省产权交易所公开挂牌出让；9月30日，辽宁方大集团与江西省冶金集团签署了《股权转让合同》，这意味着方大集团成为南钢的控股股东，也成为长力股份的实际控制人。
值得注意的是，在此次改革当中，不仅职工安置方案在职代会上以99.32%的高票通过，且在转换“国企”的身份后，南钢两到三年内可得到约23亿元的资金注入，今后有望成为世界上最大的弹簧扁钢生产基地。
南钢生产车间
困境
发展缓慢竞争力不强
“2008年整个钢铁行业的平均销售利润率是2.34%，而南钢是0.13%，这意味着卖100元产品只能赚0.13元，公司始终在死亡线上挣扎。”南钢公司董事长、党委书记钟崇武告诉记者，去年以来，虽然公司缩小了与同行的差距，但自身努力所取得的成果被金融危机和行业产能过剩双重影响带来的市场变化给吞噬，较2007年市场变化减利达到5-6亿元以上。
钟崇武说，50多年来，南钢随着国民经济的发展得到了一定发展，但与国内同行相比，不仅发展偏慢，更为重要的是竞争力不强。近年来，随着钢铁产能严重过剩，企业面临更为严峻的生存危机，唯一出路只有引进战略投资者，进行改制重组，引进资金，提升企业竞争力，才能摆脱死亡困境。
改革
股权转让曾受争议
南钢和辽宁方大的“联姻”并非一帆风顺。
今年8月17日，南钢57.97%的国有股权转让正式在江西省产权交易所挂牌，挂牌价为9.1亿元。
公布的受让方条件包括：“2007年、2008年及2009年1－6月连续盈利”，“资产总额不低于100亿元、净资产不低于40亿元、资产负债率不高于60%”。这一门槛一经公布，便引发热议，有业内人士认为，这样的条件无异于拒同行于门外。坊间更有传闻称，江西方面对民企方大“有所偏爱”，设限是为其“量身定做”。
“这个结果不是企业能左右的，而是一种市场化的选择。”钟崇武表示。江西省国资委主任李天鸥也不赞同以上说法，“我们是选择合作伙伴，不是以所有制来划分，谁能把南钢做大做强，我们就选择谁”。
据省国资委掌握的资料，全国前20名的钢铁企业都符合条件，尽管江西方面“非常希望这些大企业来”，但却没有一家报名。
据了解，“苛刻”的受让条件与南钢的境况和改制目标密切相关。2008年，南钢的净利润从2007年的1048.2万元下降至亏损4501.4万元，但其在弹扁、板簧市场的占有率却高达45%，全国排名第一。钟崇武打趣地说，把企业“嫁”出去总要对方有实力，提点要求也不过分，所以“联姻”辽宁方大实际是一个互相看对眼的漫长过程。
方案
重组方案职代会全票通过
南钢的改制重组工作不仅具有国企改制的共性，而且具有显著的自身特征：一是到目前为止我省资产最大、涉及人员最多的国企改革，各类在岗人员近1.2万，离退休退养人员5000多人，连同职工家属共计4万多人；二是南钢属于正常生产企业，与停产半停产企业相比，职工首先要问好好的企业为什么要改制，而且对安置待遇的期望值高，部分离开岗位的人员收入从数千元下降到数百元，职工难以接受；三是行业大环境带来了不利影响。
“改制的出发点和落脚点是为了员工，因此在改制过程中，既要保障员工的切身利益，又得统筹兼顾各方面的利益。”钟崇武说。
“经过倾听职工对改制的意见建议，同时做好释疑解惑工作，改制重组方案在职代会上全票通过，职工安置方案也以99.32蒙古自治区%的高票通过。”钟崇武说，目前正在有条不紊地进行职工安置工作，预计本月底就可基本完成。
前景
有望成全球最大弹簧扁钢生产基地
此外，社会各界更为关心的是此次改革能否达到淘汰落后产能，提高技术含量的目的？
业内人士表示，对于南钢而言，在金融危机下选择一家民企作为战略投资方，还是需要勇气的。据该人士介绍，方大集团主营炭素，拥有一家上市公司方大炭素。近几年来，方大沿着与钢铁产业相关的上下游产业，开始向焦炭、矿业和钢铁等领域延伸。因此，方大集团的战略思路，是符合南钢发展预期的。
同时，南钢公司董事长、党委书记钟崇武向记者透露，在今后两三年内，方大将注入约23亿元的资金用于公司重大技改项目建设，而南钢接下来在走好细分市场的同时，也意欲实现战略转型，即向汽车零部件方面延伸产业链。“通过差异化竞争，我们弹扁和板簧市场占有率将进一步提升，最终达到60%-70%甚至更高，今后有望成为世界上最大的弹簧扁钢生产基地。”他对记者说。
报道：方大长力信息部
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