安全无小事，警钟需长鸣。今年以来，江西方大长力汽车零部件有限公司（以下简称“方大长力”）不断推动安全工作精细化管理，通过进一步夯实企业的安全管理基础，以增强干部员工的安全意识，提高干部员工的安全技能。

据了解，为加强安全管理工作，方大长力还成立了安全管理部，将专职安全管理人员从综合管理部剥离出来，以便于他们集中精力、心无旁骛地抓好安全管理工作。

在推动规章制度精细化方面，方大长力结合当前企业生产经营工作实际，对原有的安全生产职责进行梳理，强化各级安全管理人员职责和主体责任的落实，同时推进公司安全标准化创建工作，编制基础管理、基础设施安全条件、作业环境与职业健康安全标准化检查表，完善安全风险辨识，并建立应急物资储备清单。

为将安全学习落到实处，方大长力通过组织干部员工学习新修订的《中华人民共和国安全生产法》，制定《关键人员安全培训、考试方案》，指导员工“手指口述”操作规范等形式，确保员工掌握岗位安全操作技能，推动学习培训精细化，目前此项工作已形成常态化。

针对公司隐患排查精细化方面，方大长力加强现场有限空间、管道燃气系统、压力容器安全装置、油化库等事故易发岗位安全防范措施的检查，要求中层及以上干部参加查违章、排隐患工作，并实行一线员工班前安全提示和身体状况安全确认，不仅使生产现场安全状况明显改善，5S管理全面提升，还避免了员工因精神状态或身体状态不佳而导致事故的发生。

另外，为推动现场管理精细化，方大长力在污水处理池和抛丸机除尘房等有限空间也悬挂了安全警示标识牌，进一步规范了喷丸、组装工序现场半成品物料摆放，对安全通道标线不清晰、移动设备走线凌乱等问题也进行了整改。