江西方大长力汽车零部件公司2013年盈利1319万，超额完成目标任务的31.9%，一举扭转了该公司连续数年亏损的局面。

在生产组织方面，该公司在密切工序衔接的同时强调“抢前抓早”，夺取了生产组织的主动权，保证了生产的连续和均衡。

实施“8+4”销售策略，要求从高管到每位员工都要对8家重点板簧客户家重点杆件客户高度重视，主动、及时、准确掌握他们对于品种、数量、质量、技术、服务等各方面的要求，快速反应。同时，逐步减少低价和亏损产品的产销量、减少甚至取消劣质主机厂的配套份额，夺取了市场销售的主动权。

报道：方大长力信息部

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